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班组建设中的奖与罚
信息来源: 发布日期:[2013-08-21] 点击量::2699


       何为班组建设,从地面意思理解就是在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面提升。 
       新生能源公司不断加强班组建设,健全各项制度,制定实施了班组建设实施办法,明确基层班组长权利责任,定期考核落实奖励办法,调动职工搞好创建学习型班组的积极性,使班组建设走向规范制度化管理,为班组长发挥“兵头将尾”、施展才能搭建舞台。对标学习和交流,取经送宝,许多先进经验解决了安全生产等工作中的难题,班组建设健康稳步发展,班组建设工作亮点纷呈。班组在制定班内考核时就有意加大考核力度,特别是对违章、违纪的考核,影响班组目标实现的考核。如对影响班组“三基工作”考核采用装置考核多少,班组相应考核多少的方法,对发现隐患处理隐患也采用装置奖励多少,班里也奖励多少的方法进行考核。充分调动班组成员的积极性,使其个人目标与班组目标结合起来,
       通过联评,发电量与工资绩效挂钩,奖优罚差。调动员工积极性。形成人人为班组目标的实现而努力,班组才能充满活力,营造出健康良好的班组氛围,从而激发出爱岗敬业的奉献精神,班组的管理工作才能够走上良性的轨道。
                                                                           (彬长新生能源公司 李元波)

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