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澄合天宇公司六方面全面推进精细化管理工作
信息来源: 发布日期:[2013-08-21] 点击量::3152



       近日,澄合为了推动管理工作更加标准化、规范化、程序化和系统化,天宇公司从提高认识、广泛动员、强化监督等六方面入手,全面推进精细化管理工作,进一步提升公司经济效益和管理水平。
       提高思想认识。大力宣传推进精细化管理的重要意义和方法、步骤,使干部职工真正树立“精、准、细、严”的精细化理念,做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位,提高对精细化管理工作的认识。
       广泛宣传动员。在全公司营造浓厚的精细化管理氛围,把推进精细化管理提高到建设企业文化的高度来认识,使广大干部职工真正领会其基本内涵,理清思路,掌握方法,积极推进,稳步推进公司精细化管理工作。
       强化督导检查。公司推进精细化管理工作领导小组定时按照方案中确定的目标任务和方法步骤,对各公司、部门进行严格量化和检查考核,保证精细化管理目标的实现。
       不断持续改进。及时总结完善,不断寻找问题和解决问题,对精细化管理各个阶段的工作进行认真全面的总结,并对下阶段工作做出安排部署,始终保持精细化管理工作处在持续稳步推进态势。
       创新管理方法。结合生产经营工作实际,按照精细化管理的总体思路,以对标管理为切入点,找准关键,创新管理,建立适合本公司实际的方法步骤,切实完成各阶段工作任务,实现精细化管理由点带面,逐步实施,全面推广。
加强沟通协调。精细化管理离不开相互协作,各分公司、各科室要根据精细化的要求,按主管和分管业务流程,制定运行办法,细化职责,完善制度,形成横向到边、纵向到底,各部门相互协作、沟通、责任明确的精细化管理运行机制。
                                                                             (天宇公司 井华玉 张凯)

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