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铜川天翼地勘公司“去杂归核”走向强盛的战略之举
信息来源: 发布日期:[2014-07-29] 点击量::2692

铜川天翼公司经理  寇青安

    陕煤化集团在改革的大潮中应运而生,又在企业重组中发展壮大,集团规模由过去的几家矿业公司迅速扩张到如今的30余家板块公司和大大小小300多家成员企业。集团的迅速膨胀,在煤炭市场10年黄金时期尚未觉得臃肿负重,而一旦黄金期不再,过度铺摊子、上项目、扩规模带来的不足和弱陷便逐渐显现出来。
当今在环境污染加剧、催生新兴能源,煤炭、化工、钢铁等行业经济持续下行低迷的大背景下,煤化集团也遭遇到了极其严重的困境和严峻考验。如何尽快摆脱困境,成了关乎到煤化集团生存和命运的重大课题。
    就在这命运攸关的危急时刻,陕煤化集团党政审时度势,及时作出了顺应时势,“去杂归核”的战略决策。杨照乾董事长“去杂归核”战略之举在神南干部大会上一经提出,就引起了集团及所属企业的高度关注,在广大干部职工中产生了极大反响。
    我们组织班子成员及干部职工认真学习了杨照乾董事长的讲话,并重点就“去杂归核”的发展战略进行了多次讨论,大家一致认为:“去杂归核”是当前形势下陕煤化企业顺应形势、摆脱困境、走向强盛的唯一战略之举,完全同意和赞赏“去杂归核”的方案构想。
    在“去杂归核”战略中,“杂”,就是与主业关联度不大且没有市场竞争力的其他产业;“核”,指的就是核心主业和有竞争优势的领域。“去杂归核”就是要去除杂芜,突出核心主业和主干产业链。对陕煤化集团来说,也就是以煤为核心主业,围绕煤,配套煤,延伸煤,把握好相关多元的方向和节奏。具体讲,就是以科技、金融、物流为三点支撑,打造“煤-化-电-钢-材”五环产业链。对于一些与主业不相关的多元和一些扭亏无望的产业,该压缩的压缩,该退出的退出,该破产的破产。通过适度瘦身,突出主业,做强主业,实现内涵式集约发展。
    按照陕煤化集团的“去杂归核”发展战略,结合我们企业的实际情况,要使我们的企业“不在寒冬里倒下”,就必须要更新发展理念,转变发展方式,对我们的企业重新定位,找准座标,明确发展思路和方向。
    我们陕西铜川天翼地质勘测有限责任公司,原是铜川矿业公司下属的一家地质勘探公司,2013年初在陕煤化板块重组中正式划归365bet注册网址。现在我们企业的主营业务包括“固体矿产勘查、气体矿产勘查、地质钻探施工、凿井工程施工及大口径钻孔施工”等;涉足的业务范围涵盖“煤田补充勘探,煤层气井钻井施工,水源井施工,大口径特殊钻孔施工,井下探放水工程施工,矿井反井导井施工,地质测绘、地形测量、地震观测,各类厂房、高层建筑工程基础服务,设备安装加工调试、机械修理、管材加工,各类车辆的大修和高保”等诸多领域。集这么多的业务范围为一体,表面上看企业做大了,具有多种生产经营能力,可实际上我们根本消化不了,因为我们企业的员工只有100人左右,没有能力和精力去做好、做精这些业务,有些甚至拖了企业的后腿,影响了企业又好又快发展。
    在“去杂归核”战略指导下,我们的企业要想走出困境,高效益发展,必须去除杂芜,突出和做强核心主业,这将成为我们今后坚定不移的一条发展思路。
    我们是一家以固体矿产勘查和气体矿产勘查为主的地质勘测企业。我们的优势是固体矿产勘查、气体矿产勘查和矿井灾害治理以及矿井安全生产服务,在这一战略定位指导下,我们必须依托优势,坚持“以煤田矿区为基础,以煤层气开发为主导,以加强矿井灾害治理和矿山安全生产服务能力为重点,相关多元,互补发展”的产业布局战略。对于一些与主业关联不大且扭亏无望的产业,逐步准备压缩或退出,将人员充实到主业,以突出和精干主业,做强主业。唯有这样,我们的企业才能在逆境中突围,实现集约式发展。
    经过认真分析我们企业的现状,通过班子集体讨论研究,我们铜川天翼地勘公司确定出了下一步发展的总体思路和具体做法:
    一、加强班子建设。提高班子的战斗力,增强班子的凝聚力,统一思想,统一认识,齐心协力,加强世界观改造,加快政治思想和业务素质的提升。以饱满的精神状态,火热的工作热情,投入到具体的工作中去,带出一支政治可靠、作风过硬、工作认真、技术精湛的职工队伍,依靠广大职工群策群力,完成好各项工作任务。
    二、以铜川矿区、彬长矿区为基础,牢固树立服务矿区安全生产的理念,由过去以地面勘探为主而转变到以地面勘探和井下灾害治理并举的工作理念和思路。开拓服务项目,加强井下探放水、井下瓦斯抽放、矿井地压、翻井导井工程的施工力量,提高业务技术水平,为矿井安全生产解决实际问题。寻找企业生存的新领域和新的经济支撑点,同时针对矿井特点,挖掘资源潜力,为老矿井年长寿命、新矿井提高资源利用方面多做工作。努力经营和矿区相互依存、经济双盈的良好战略局面,促进企业经济持续稳定、科学发展。
    三、以煤层气开发为主导。煤层气开发利用企业是近几年国家倡导的利国利民的新型清洁能源企业,是发展前景十分广阔的非常规能源企业。我们必须抓牢这个历史机遇,以科学发展观为指导,以科技进步为支撑,立足煤层气抽采和地质勘探工作,把握机遇,科学发展。首先要加强学习,快速提高人员素质、技术力量和装备能力,集中人力、物力、财力,迅速组建一支人员素质高、技术能力强、装备水平一流的职工队伍。其次要借鉴国内外在煤层气开发利用方面的新成果。他山之石可以攻玉,我们必须学习好借用好国内外的先进技术方法,来充实和提高我们的技术水平。同时我们必须扑下身子,深入实际调查研究,掌握第一手资料,创新思路和工作方法,团结广大职工,凝聚发展合力,实现煤层气开发利用快速稳定科学发展,为企业发展找出可持续发展的主导战略领域。
    四、突破矿山垂直救援能力。矿山垂直救援是我们担负的一项艰巨的职责任务,首先我们必须以高度的责任感和使命感,本着为党和国家负责,为人民的生命财产负责,从大局出发,从党和人民的重托出发,从历史使命出发,坚决做好垂直救援工作。其次要把矿山垂直救援和日前生产紧密有机结合,坚决做到以垂直救援为首要职责任务,合理安排日常生产任务,最大限度地利用人员和设备,做到救援生产两不误,完成好垂直救援的社会责任和企业的经济发展。同时要加强人员基本技能和救援水平的日常训练和培训,救援队伍要实行准军事化管理,为矿山垂直救援打造一支召之即来,来之能战,战则必胜的素质高、技术过硬的队伍,确保救援任务完成。
    五、压缩非盈利产业。根据企业发展的需要,对以前的社会产业和三产企业进行调整和压缩,以保证集中力量发展主业。对七十年代建立的地震台进行调整,七十年代全民防震,企业所建的地震台设备落后,人员专业技术知识得不到更新,已不适应地震观测的工作需要,将该职能移交到社会专业台站,减轻企业负担。将三产所建的汽车修理厂和公司的机修车间进行整合,集中设备和人员,提高设备利用率,充分发挥技术人员的作用,提高企业的市场竞争力和经济效益。
    总之,我们要以“去杂归核”的战略治企理念,根据本企业的特点,依托主业优势,相互多元,互补发展的产业战略,不断创新管理理念,集中力量发展主业,逐步形成拳头产业,使我们的企业在逆境中走出一条适合自身发展的道路,实现企业持续、稳定、健康和科学发展。

2014年7月20日

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