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陕煤化集团企业文化建设之我见
信息来源: 发布日期:[2014-07-29] 点击量::2293
铜川天翼公司党委书记  高爱林
    在说及这个话题之前,我想先举一个例子:近年到陕煤化集团公司所属的企业,有一件事给我留下了深刻的印象,不论走到哪一家企业,站在这家企业的大门口或办公楼前,首先映入眼帘的的便是集团公司的司徽。
    不要小觑了这枚司徽,它代表的可是陕煤化集团,一方面表明了这家企业的归属,另一方面彰显出陕煤化集团的文化和强大凝聚力。陕煤化集团成立至今不断发展壮大,近些年连续跻身全国500强企业排行榜,正在争取向世界500强奋进,如今旗下已有大大小小300多个成员企业。这么一个“大家族”,必须要有统一的文化来统领。
    前些年,陕煤化集团下属的多个企业,曾纷纷各自搞过一阵子企业文化建设,编印了《企业文化手册》《安全文化手册》和《廉洁文化手册》等。我所在的单位也不例外,制作了自己的司徽、司歌,出版了3本文化手册,形成了自己企业的核心理念、视觉识别、基本管理制度和员工基本行为规范等,我们的原上级单位铜川矿业公司后来也制齐了一整套这些东西。时下,陕煤化集团经过改革,重组整合,板块公司已发展到了30余家。这么多板块公司,下面又有各自所属的那么多企业,企业文化建设究竟应该怎么搞?
    我认为,不能再像过去那样各自为政、散兵游勇式地搞了,正如杨照乾董事长在神南公司讲话中说的:“如果我们的所属企业都过分地彰显自身的‘不同’,就会形同散沙,没有合力。也就会沦为马克思所说的‘一袋马铃薯’,尽管装在一个袋子里,但还是个另个。”试想,各个企业、各个板块都有自己的企业文化,都形成了各自的一套核心理念、视觉识别,自己的徽标、旗帜、企业歌曲等,各行其是,陕煤化集团的企业文化如何在集团公司中得到贯彻实施?集团公司的集约优势和掌控力又如何得以体现呢?
    在市场经济竞争日益激烈的今天,一个企业要做大做强,立足不败之林,靠零散的“游击战”肯定不行,必须集中优势兵力,搞“大兵团作战”。进行“大兵团作战”,必须要高度集中,步调一致,统一指挥。经济发展如此,企业文化建设更是如此。
    文化是企业的灵魂。1980年,日本经济崛起,生产总值占到世界总值的8.6%,赫然跃居世界经济强国之列。美国经过研究,发现了企业文化在日本企业管理中的指导和重要作用,从而引出了企业文化的概念,企业文化建设从此便在世界各国企业中开展开来。
    企业文化的主旨是团队精神,奉行的是集体行动,这也印证了陕煤化集团要想做大做强,成为“百年老店”,在企业文化建设中必须要统领全局,要把30余家板块、300多家成员企业的力量凝聚到一只拳头上、统领在一面旗帜下,这样才能形成摧城拔寨、攻坚克难、战无不胜的巨大力量。在各家企业成员的眼里,要树立这样的观念:我们都是同一个企业——陕煤化集团。
    因此,我认为,陕煤化集团深入推进企业文化建设,就要在全系统实施核心理念、视觉识别、企业基本管理制度与员工基本行为规范“三统一”,向全系统印发推广陕煤化集团《企业文化手册》《安全文化手册》和《廉洁文化手册》,实行统一悬挂陕煤化集团公司司徽、司旗、各种标志,在企业大型活动和集会中同唱陕煤化集团公司司歌等(现在只知道集团公司有司徽,但有没有司旗、司歌,相当多的员工都不清楚),通过这一系列强企文化的推广实施,增强陕煤化集团公司的合力和凝聚力,让煤化集团所属板块、成员企业的员工都知晓自己是陕煤化集团的一员,为自己是陕煤化集团人而骄傲!这样的企业文化氛围深入人心,就会产生出巨大的影响力和向心力,自然而然地形成一股强大潮流,推动陕煤化集团的企业文化建设向纵深发展,从而为陕煤化集团公司的发展和做大做强发挥出重要作用。
    当然,这篇小文只是从构建陕煤化集团的“大企业文化”谈了一点拙见,并不是说各成员企业就不需要各自的企业文化了。至于如何建设“一体多元”的文化体系,兼容成员企业的文化差异,发扬成员企业各自的行业、地域特色,则是另外讨论的话题。

                     2014年7月18日

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