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陕西铜川天翼地质勘测有限责任公司未来的发展
信息来源: 发布日期:[2014-07-30] 点击量::2311
铜川天翼公司 副经理  谢勇
    面对国家经济政策调整,GDP由原来的快速增长向中速增长转变,经济结构逐步转型,煤炭价格持续下行的不利影响,铜川天翼作为煤炭企业的服务单位,寻找活路的困难越来越大,进米单价越来越低,盈利能力逐年下降,在遇到困难的同时,我公司恰逢365bet注册网址发展煤层气清洁能源的机遇,积极进入煤层气钻井施工行业,2013年产值达到4754.6万元,比2012年增加926.7万元,2014年计划产值1.3亿元,利润1200万元。面对机遇与挑战,铜川天翼的未来应怎样发展,引起我们深深的思考。
    一、未来发展所存在的困难
    公司在发展过程中遇到一些制约快速发展的问题,首先是在工作人员执行力上,存在团队协作意识不强,分工模糊,互相推诿,无大局意识,等、靠、要思想严重,看你领导怎么办?事不关己高高挂起。其次,管理体制的弊端没有得到解决,集中表现在企业制度有章不循、政令传导机制不畅、工作效率低下等方面,基层单位缺乏市场意识和竞争压力,在提高生产效率、参与技术创新、关注生产成本、及时回收货款等重要工作上缺乏积极性和主动性,过度依赖公司,导致生产进度缓慢、多在客观现象上找原因不从主观方面剖析自己等现象,公司长期以来市场竞争力较弱、市场开拓难。再次、受集团公司资金持续紧张的影响,我们在集团公司内部的应收账款居高不下,导致我们生产资金极度紧张,造成生产接续困难。当前社会钻探市场竞争日趋激烈,由于我们生产效率低、生产成本高,难以打开社会市场。内部管理体制的不适应的问题越来越凸现,如果不改革,就无法适应激烈的市场竞争环境,不仅仅难以发展,还将面临残酷的生存危机。
    二、鉴于目前遇到的困难,公司全体干部职工认清形势、统一思想、谋划长远、同舟共济。
    首先要创新管理体制,改变管理机制,把压力逐级向下传导,最大限度的调动各方面的工作积极性,理顺基层单位和各职能部门之间的互动关系,提高管理和生产效率,降低生产成本,提升工程质量,把我们的各类工程做专、做精、做大,扩大市场占有率,使企业步入到良性发展轨道上来。其次,在公司内部形成人人爱学习、肯学习的风气,对煤层气业务不懂不会的问题,向书本、向网络、向老师要答案,结合实际工作经常性的组织业务知识讨论,利用冬季无法施工时间组织专业知识学习,提高工程管理、施工人员业务素质。推行职工在岗一天,为公司努力服务一天的思想,在干部职工中牢牢树立企业的生存,关乎我的命运的工作态度,提高干部职工的主人翁意识。通过各种宣传形式,让广大员工清醒认识企业当前所面临的形势、正确认识企业发展中存在的问题,关心企业的发展,在思想上、行动上与公司保持高度一致。同时要抓好安全和生产,不能因遇到点困难就忽视了安全、影响了正常生产工作进度。
    三、抓机遇促发展,向煤层气施工专业化方向前进。
抓好煤层气钻井工程施工和地质勘探两大主业,积极履行垂直应急救援职责,努力发展钻探特种工程、井下探放水工程和瓦斯抽放孔等工程。利用国家煤层气政策优势,拓宽公司煤层气钻采施工能力,不能仅仅停留在以钻井为主,到“十三五”末逐步形成钻探、固井、测井、压裂、排采等全产业链施工能力。通过技术合作,引进专业人才等方式,在“十二五”末,具备利用雪姆钻机施工煤层气水平钻井的能力。加强技术引进、人才引进、研发和应用新技术,提升企业技术能力,力争2015年成立自己公司的固井专业队伍,与天宇公司协作进行煤层气钻井测井业务,在“十三五”前两年,成立天翼公司自己的排采队伍。如果要完成以上的设想,首先离不开365bet注册网址的支持和设备投入。其次,加强人才储备,通过人才培养,在职培训等方式建立人才储备机制。加强人力资源管理,对管理人员通过考评、奖惩办法,树立正确的“权、责、利”关系。利用“26+1”项目总承包的机遇,与分包单位增加技术交流,逐步掌握核心技术和施工经验,提升专业技术,提高核心竞争力。再次,按照实用、有效、科学的原则修订企业管理制度,通过规范管理降成本、提效益,确保企业利益。加强成本管理水平,对各工序、各环节进行成本测算,并与同行业及对标单位进行对比,控制成本指标。
    发展清洁能源是大势所趋,我们要利用好国家煤层气产业政策,努力快速发展壮大铜川天翼地勘,全体干部职工更要忠诚企业、爱岗敬业,把心思用在工作上,集中精力做好本职工作,提高效率多出活,立足岗位作贡献,脚踏实地、扎扎实实地做好每一项工作,完成每一项任务,以对自己负责、对企业负责的态度,切实保证工程质量,为实现企业又好又快发展争做贡献!
 

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