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浅谈如何加强和改进企业文化建设
信息来源: 发布日期:[2014-07-30] 点击量::2464

澄合天宇公司党委副书记 陶岗

企业文化体现着一个企业的综合实力,体现着一个企业的文明程度,它能更好的树立品牌形象,推动企业持续发展,最终达到“用文化管企业,以文化兴企业”的新型现代化管理模式。

一、关于加强和改进企业文化建设的必要性

集团公司自推行企业文化建设以来,肯定地讲,已经产生了一定的文化沉淀,大到公司的经营活动,小到员工的健康思想或行为,都有了文化的痕迹。基层单位分别编印了《员工企业文化手册》,提炼了文化理念,甚至请专家讲课,强势宣灌理念,背诵岗位描述内容,制作文化看板,统一粉刷建筑物的颜色,统一着装,等等,应该说,企业的环境面貌和员工的精神面貌都有很大的改观。这些都是企业文化建设取得的成果。这些内容融合在一起,就形成了一个固有的具有公司独有特点的文化形态,对内凝聚着力量,对外展示着姿态,对推动公司的健康发展起到了一定的积极作用。

但是,在当前煤炭形势不景气的大环境影响下,集团公司经营管理工作面临重重困难。基层单位整天为如何兑现员工工资而发愁,过去制作的大型宣传牌板破损了,过时了,没钱更换;员工定期军事化训练、区队的班前礼仪讲评,班组打着小旗上下班的文化现象渐渐淡化了。人们对文化的作用产生了怀疑。大家更认同“企业文化是锦上添花,而不能雪中送炭”的观点。那么,企业文化还有没有必要去搞?如何发挥企业文化的“软实力”作用?这些问题摆在我们面前,需要我们调研,需要我们思考答案。根据现代化市场的需要,结合集团公司的经营管理现状,笔者认为,企业文化建设还需要加强和改进。特别是针对煤炭形势的走势判断,公司如何调整战略目标和发展思路,如何体现“互补、合作、共赢”的经营战略,如何凝聚力量、振作精神、攻坚克难,都涉及到企业文化建设问题。

二、关于加强和改进企业文化建设的思考

一是要加强和改进核心层精神文化。核心层精神文化是指企业生产经营过程中,受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。核心层精神文化的建设,是企业文化体系建设的重中之重,是企业文化的灵魂所在,是各项文化建设顺利开展的基础。尽管集团公司在前几年编印了《集团公司企业文化手册》,也提炼了一些企业文化理念。但是,在基层宣灌的力度还不够,知晓的人还不多。在“塑形”、“铸魂”方面的力度和持续性还不够。特别是随着煤炭市场的疲软,企业文化建设的力度也在变小,企业文化建设的氛围也在淡化。特别是在员工的行为养成方面,缺少一以贯之的“长效机制”,很少有人去下功夫抓了。按照“互补、合作、共赢”的新要求,我们在抓企业文化建设中,还需要继续提炼理念,继续强势宣灌理念,继续用先进的理念去引导人,用科学的制度去约束干部职工的行为,进而达到“用文化管人”的目的。

二是加强和改进物质层文化。主要对公司的产品、服务,公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等进行加强和改进。就煤炭主业而言,新矿区优势明显,老矿区惨淡经营。新矿区,如黄陵一号井、建新矿,煤质达到6000多大卡,拉煤车排长队,不愁销售;而一些老矿井,如王村煤矿、尽管企业文化建设抓得好,但煤质不好,含硫份又高,物质层文化很难抓出成效。就是干部职工都树立了“以质量求生存”的理念,也很难改变“先天不足”的问题,很难让市场接受。鉴于这种情况,我们就不能一味地打“广告牌,而是要考虑如何“配煤”、“调剂”、“脱硫”、“降灰分”等问题,来满足用户要求了。

三是加强和改进行为层文化。一方面对公司在经营和交际方面的活动进行改进,一方面对员工行为活动进行规范和良好行为养成上下功夫。这个层面牵涉广泛,是企业文化建设中的难题之一。要研究制定各类人员具体的行为规范,可以区分机关干部、服务窗口、板块特色、主业品牌等层次和类型制定各具特色的行为规范。通过持续不断地抓员工的行为养成,才能树立起集团公司员工的崭新形象。

四是加强和改进制度层文化。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化,它具有共性和强制性,对员工的行为规范提出具体的要求。它规范着企业的每一个人。企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例,包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。所以,集团公司在企业文化建设中,还要进一步强化和改进制度文化,对近几年出台的一些制度要进行一次全面梳理,对不适用的要及时废止,对一些不完善的要进行修订,对一些执行不到位的好制度要进行督促落实,并与行政监察和效能监察工作相结合,很抓落实,抓出成效。

     企业文化建设是一段很漫长的过程,我们首先需要把一种适合集团公司改革发展的理念、价值观、企业精神提炼出来,然后把这些提炼出来的东西深入到每一个员工的心中。这不仅仅是喊几句响亮的口号,或者印刷出几本漂亮的“文化手册”,或者花一些钱组织几次文化活动就能做到的。她需要全方位的渗透,从各个角度,各个感官,让每个员工从茫然到剔透,从犹豫到坚定的过程。我们既不能操之过急,但也不能放任自流。文化需要沉淀,需要逐步引导、需要渐渐完善。企业文化的“软实力”和“独特作用”终究会显现出来。

 

 

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