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澄合天宇公司发展现状及建议
信息来源: 发布日期:[2014-07-30] 点击量::2978

澄合天宇公司副经理 周小峰

    按照365bet注册网址《关于开展“陕煤发展30题”解放思想大讨论的通知》精神,现结合澄合天宇公司工作实际,进行简要分析,如有不妥之处还请多多包涵。

一、澄合天宇公司上半年生产任务完成情况

今年以来受煤炭市场“寒冬”影响,天宇公司上半年生产任务完成情况很不乐观。公司及各分公司在上半年均未完成任务、产值过半。

二、未完成生产任务现状分析

(一)客观原因

1、个别项目进展较慢,陕北补勘项目由于与村民协商有关道路占地赔偿很难达成协议,导致前半年地质钻探工程量较小。

2、由于集团公司整体资金压力较大,所合作煤矿单位个别已经开始放假,资金统一比较欠缺,造成我公司账款回收、资金周转困难。

3、新设备利用率低,由于外部市场竞争激烈,钻探价格较低,4000型钻机来回搬家、人员成本、材料成本、租赁费等各方面费用统一特别高、造成4000型钻机工程接续困难。

4、新近合作的井下瓦斯抽放孔价格普遍过低,生产成本压力较大。

(二)主观原因

1、在市场开拓方面信息量不充足,资质没有得到充分利用,有些好的项目、工程没有第一时间得到消息,失去了一定的工程量。

2、由于公司前几年迅速扩张发展,提了一批中层管理人员,但整体年龄结构偏大,工作积极性不高,专业技术水平及管理能力都比较弱,导致工程管理比较混乱。

3、缺乏大量专业技术管理人员,历史原因导致公司人员整体年龄出现断茬,老的太老,小的太小,拦上工程派不出将,好不容易派出一个由于自身水平有限,总不能独立有效的管理好项目。

4、由于生产钻机点多、面广、线长,培训起来比较困难,工人专业技术水平不高。

5、机关工作人员较多,普遍存在伸不下去现象;一部分野外大中专院校学生总看着机关工作比较清闲舒服,想方设法托人托关系进机关工作。

三、如何扭转被动局面,使公司稳步发展

(一)上下协调,借助集团内部政策,力争多揽工程,并有效解决、疏通前期合同签订、修路等工作。

对于集团新成立的煤层气开发公司,集团在各方面也大力支持,并实行内部工程承包制,这对我们而言是再好不过的政策了,但是在实际操作中,由于各方面原因有些工程招揽方面难度比较大。我公司领导将全力以赴去努力完成每一个项目的合作,希望上级领导在项目合作上可以给予大力支持与帮助,与基层一起把握每一个工程的签订,与各煤矿单位多联系、多沟通,帮助基层协调解决关系,使基层单位顺利承揽集团内部工程。

(二)想尽一切办法加强账款回收力度,解决公司资金周转难问题

在资金方面,受形式影响,煤炭行业整体资金周转比较困难,在账款回收方面难度系数确实比较大,希望可以借助上级力量,有效回收资金。

公司将继续严格实行内部考核制度,严格控制人、财、物三大方面,树立省下的就是利润思想;二是加大经营方面人员力量,在合同签订、工程确认签字、账款回收方面实行蹲点式、锲而不舍工作法,为公司经营发展出实效。

(三)整顿中层管理干部,提高中层管理水平

借助精简科室压缩管理干部政策为由,实行能者上,弱者下,对于不能胜任管理工作岗位的,要敢于抹开面子,进行岗位调整、置换,使各管理干部切实起到为领导分忧、为公司安全生产、经营发展做贡献,能拿得起工作,独挡一面,起到管理干部应尽的职责。

(四)加大大中专院校学生的培养锻炼,大胆运用年轻人

公司缺乏大量专业技术管理人员,只能借助提高内部职工素质,加强锻炼有用人才着手。发现好的苗子多培养多锻炼,施加工作压力,从基层开始锻炼,了解一线具体情况,待条件成熟时,大胆的给予岗位锻炼,为公司发展做贡献。

(五)加强职工培训力度,提高一线工人综合素质

培训工作是必须要开展的,不能以人员不好集中等理由放弃此项工作。大力将培训进一线工作法扩散运用,各相关部门准备切实有用的专业知识,熟练备课,深入施工一线,进行现场授课培训。每个钻机轮流培训,只要方便一线职工,并能有效提高钻机工人综合素质,机关工作人员不许提任何理由及借口,将培训工作进行到底。

(六)实行钻机承包制,提高钻机工作积极性

实行钻机承包制,机长带队全权负责。一是在开钻之前根据机长要求挑选配足人员,开钻之后,如有请假、闹矛盾等现象,机长承担全部责任;二是根据承揽工程米含,与对外承包价位一致承包至钻机机长;三是于供应科所领材料、车辆运费、账款报销等一切费用全部从工程款中扣除;四是钻机机长根据进尺、时间、安全生产情况合理分配工资方案。

(七)精简机关工作人员,加强年轻人培养教育

党群部门加强做好职工思想工作,由其是公司后盾力量的年轻人,使其树立正确的人生观、价值观,用身边实际事例指导年轻人想有一番作为必须有扎实的实践经验,只有懂生产懂经营,才能在自身努力下懂得管理,负责即使坐在管理岗位上也是万分吃力、到处挨训、没有头绪。

精简机关工作人员,将切实有工作能力的人员放在机关工作,对于一些抱着混日子思想以及没有工作能力不懂专业技术的人员下放至基层进行锻炼磨练,增加机关工作人员压力、减少机关工作人员数量、提高机关工作质量。使年轻人始终有积极向上的拼搏精神与为公司奉献青春、锻炼自我、实现自身人生价值的正确逻辑思想。

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