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关于内部机制改革转型发展几点看法
信息来源: 发布日期:[2014-07-30] 点击量::2157

彬长新生能源公司副总经理  吴汛

    今年以来,全国煤炭市场结构性过剩问题依然突出,价格不断下滑,行业经济效益大幅下降,企业亏损面进一步扩大,煤炭行业经济运行面临着严峻挑战。国家对煤炭企业三年全部放开煤价,同步取消财政补贴,这实质上就是把煤炭企业彻底推向市场。煤炭企业经营机制转也得转,不转也得转,早转早主动,晚转就被动,不转没有出路。因此煤炭企业深化内部改革,转换经营机制,是企业走向市场迫切需要解决的问题。

    目前新生能源公司作为一个给大佛寺煤矿服务为主业的企业目前有三块业务,瓦斯发电、乏风发电、地面煤层气开发利用(LNG),后两块业务的盈利能力不是很强。笔者认为:可以从以下几个方面在煤炭企业困难时期通过内部机制改革实现企业转型发展,争强盈利能力,实现两条腿走路。

一、以探矿权为先导,以变革创新带动跨越发展

高度重视探矿权问题,主动转型、提前转型,要高度关注和重视页岩气等可替代煤炭能源对煤炭产业发展的影响,立足长远,未雨绸缪,提前在思想上转型,认真思考并积极探索奠定核心竞争优势和实现长远可持续发展的转型之路,主动转型、提前转型。在省发改委的支持下取得更多的探矿权。我省目前有开发前景的区块为彬长和吴堡矿区局部。渭北高瓦斯矿井关停较多,加大对报废矿井,卸压释放煤层气的赋存和富集规律的研究,韩城高瓦斯煤层难以抽采,回采塌陷冒落带有利于瓦斯的释放和富集。别的区块探矿权一时难以取得的情况下,把渭北采空区瓦斯开采作为战略储备。

二、煤层气的开发可以分为煤层气开发利用优先区块、瓦斯治理优先区块,分别对待采取不同的开发方式。

对于一个煤层气赋存条件好的矿区,类似日产30万方项目,作为开发区块,把煤层气作为一个产业开发,需要做到统一规划,分步实施,实现经济效益最大化。

把煤矿生产区瓦斯治理作为一项新的业务,作为内部协作方向开展。瓦斯治理从为煤矿生产服务的角度,体现机动灵活,局部效果明显,周期在1-2时间是煤矿看到瓦斯治理效果。需要体现“短、平、快”的角度出发,充分体现安全效益优先的原则。通过瓦斯治理、煤矿井下可以做到减少抽放工程量、增加掘进速度。减少井下作业人数,提高吨煤功效、经济效益,在抱团取暖中实现双赢。实现煤矿乐于瓦斯治理项目,做成像陕北煤层注水那样的项目,成为新能公司新的盈利整长点,把瓦斯治理项目提升到和地勘同等中的地位。

三、要注重地质等基础性工作投入。

注重地质基础性工作,油气开发,地质先行。国内油田开发企业一般有三大设计院,地质设计院,钻井设计院,采油设计院。彬长矿区煤层气赋存,煤层底板南东部高,北西部低,平均每公里下降3m,,煤层底板等高线高的大佛寺、亭南、水帘洞为高瓦斯矿井。煤层气的赋存是多因素共同作用的结果,需加大分析力度,找出主要因素。

四、深入开展经济可行性分析,实现利用方式多元化。

对于瓦斯治理的区块,采区、工作面,可以采取高浓度发电、cng等方式加以利用。对于赋存条件好,风度高的区块采用LNGCNG等方式实现效益最大化。对于1-2年的短周期的瓦斯治理项目,在省发改委的支持协调下,和省地电公司签订类似光伏分布式上网的战略合作协议,以解决排采的电力供应、电费、上网、税收等方面的优惠政策。和电力企业战略合作,降低煤层气开发成本,实现效益最大化,实现双赢。

煤炭企业内部机制改革转型发展势在必行。在改革转型推进过程中,要坚持以科学发展观为统领,以资源节约型、环境友好型社会建设为导向,根据经济社会发展趋势、国家产业政策要求、市场需求和自身实际情况,选择正确的战略转型方向,做到破解难题主动转、抢抓机遇加快转、着眼现实科学转,加快以发展方式转变推动经济建设新跨越,努力实现企业和煤炭行业绿色、低碳和可持续发展,为陕西实现富民强省目标和确保国家能源安全、促进经济社会又好又快发展作出新的更大贡献。认识不够,不足的地方请大家谅解。

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