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澄合天宇公司的SWOT分析
信息来源: 发布日期:[2014-07-30] 点击量::2726

 

副总工程师、澄合天宇公司总经理  李向荣

所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。

一、环境因素分析

公司现有气体、固体矿产勘查,钻井甲级资质,有相比较365bet注册网址其他勘探公司先进的设备和技术力量,为我公司拓展业务和扩大业务范围奠定了一定基础;领导班子整体素质高,思路清,发展战略明确,在公司转型的关键时期及时转变思路,提出了“走出去”的发展战略,将公司转型期的影响降到了最低;公司的企业文化氛围浓厚,员工能够找到“归属感”,在公司转型的困难时期,能够得到员工的理解和支持;公司现有大专及以上学历人员71名,占职工人数的50%,年轻的团队,知识水平高,发展潜力大,有可期待的技术创新。同时也存在着制约企业发展的内部因素:钻机的劳务工流动性太大,每月有13%的劳务工因各种原因离职,很难培训新技术,直接影响到工程的效率;设备和技术力量相比较同行业而言还是存在很大差距,在投标中不占优势;缺少关键性技术人才,我们的40钻机现在只能外聘技术人员,运行成本较高,平均每天的运行成本需要5万元,企业成员的成本意识较差。

目前我们面临的外部环境有挑战也更有机遇:365bet注册网址的高度重视,在工程和资金上都给予了我们很大支持,内部协作方面在彬长的26+1项目上也给予我们很大支持;我们具有气体矿产勘查甲级资质,现在国家大力支持发展洁净能源,煤层气开发利用的前景广阔;企业信誉度良好,我们的钻探队伍已经挺进青海、山西、内蒙古、陕北等地,有拓展市场的潜力;同时市场竞争压力大,向外部的拓展难度加大;由于受煤炭经济形势的影响,在账款回收方面,局内工程现在基本都面临着资金困难的情况。

二、构造SWOT矩阵

  

三、确定发展战略

集团公司董事长杨照乾同志在神南公司领导班子宣布会上的讲话中指出:我们应该遵循物竞天择,优胜劣汰的“丛林法则”,抓大放小,扶优扶强。在集团公司这样一个“去杂归核”,不断“瘦身”的战略之举之下,我们作为一个与煤炭相关的服务型勘探行业,在激烈的市场竞争中要想生存,我认为应该通过不断修炼“内功”来强大自身,使公司走上可持续的发展道路。

1、严格执行成本核算制度,最大限度的实现利润最大化。在目前的市场经济条件下,我们面临着“自主经营,自负盈亏,优胜劣汰,适者生存”的现实,为了生存和发展,在市场上我们先要打赢“价格战”,以价格求效益。要搞好成本核算,应做好以下几个方面的工作:

首先,要完善成本控制系统。目前,我们实行的成本控制时间只是局限在项目开工到完工阶段的成本管理,但是地质勘探项目的成本管理还应包括工程前期的市场调查、工程信息跟踪、投标成本以及质量保修成本等。因此施工项目开工前就要制定成本控制计划,并开始对成本进行控制;在工程施工阶段,应根据成本计划及技术方案对成本进行控制,期间,材料的支出在工程项目支出中占有很大比例,因此,应实施施工人员的绩效与材料使用挂钩的制度,或实行施工人员承包制,杜绝和减少材料浪费现象的发生;在工程竣工后,要对整个项目工程的成本支出进行分析总结,对施工过程中产生的各项成本进行检查、分析、比对、修正,将实际支出与预算支出进行比较,分析差距原因,为今后工程中成本预算提供依据。

其次,对项目成本进行动态监控管理。目前,我们成本核算的数据还存在滞后性,往往都是成本发生过后才对成本进行控制,无法对成本目标进行动态管理,成本控制的效果差。引进现代化的管理软件则能够完全避免了这两大弊端,所以,当企业发展到一定程度的时候,现代化的管理软件对企业带来的效益将远远大于它自身消耗的成本。

再次,提高所有人员的成本意识。在日常的生产经营中,各单位、部门的人员应加强合作,共同执行成本控制计划。我们还应建立有效的激励机制,调动企业所有员工参与成本控制的积极性,对于成本控制计划执行有力的部门及个人,给予适当的奖励;对于成本控制计划执行不力的部门及个人,要给与严厉的惩罚。

2、加强对标管理工作,全面提高企业管理水平。去年的对标管理工作我们取得了很好的成绩,我们要再接再厉在其他方面取得新的突破。在经济效益上对标,通过对比相关单位的盈利能力、资产质量状况、债务风险状况、经营增长状况和人均效益指标,不断提高我公司的经济效益;在安全生产管理上开展对标活动,通过对比安全基础管理、安全质量标准化和现场管理等工作,进一步加强我公司的安全管理水平和安全风险防控机制;在项目管理上围绕项目建设的造价、进度和质量等内容进行对标,不断加强项目管理工作,以便更好的控制项目投资,全面降低项目建设成本,提高项目投资效益,优质、高效、安全地完成各类项目建设。

3、加快企业技术创新,提高核心竞争力。当今时代,知识经济与全球一体化进程加快,作为一个服务型的勘探企业,我们必须从“劳动密集型”向“www.999365365.com型”企业进化,才能在激烈的市场竞争中拥有自己的核心竞争力。我们可以利用西安地质研究院的地域优势,不断引进高科技人才,同时在员工中也营造了特有的“危机感”,从而激活“人才”,挖掘潜力。同时需要建立人才激励机制,以鼓励技术创新,这样才能留住人才,提高人才水平,加快技术创新。

4、抓好企业文化建设,不断传承和发展企业文化。

企业文化是企业中不可缺少的一部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。因此,抓好企业文化建设,是企业稳定发展的关键。

通过以上SWOT工具的分析,更加明确了公司今后的战略方向,我们将继续在精细化管理上创新工作,持续加强企业内部管理,凝结团队合力,集中干部智慧,努力实现煤炭一流、高效服务型企业、职工生活富裕的美好愿望。

 

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