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对提升企业软实力的思考
信息来源: 发布日期:[2014-08-01] 点击量::2307

榆林分公司副总经理   耿国胜

对于一个企业来说,如果说企业中的设施、资本、人员、经济规模等是企业的硬实力,那么企业软实力则应包括企业文化、战略品牌、创新能力、管理制度等要素。个人认为:企业的软实力表现在两个方面,对内而言,是由企业的文化理念、管理架构所构成的凝聚力、创新力;对外而言,则表现为企业的品牌战略、社会形象等因素所带来的公众认可程度。

榆林分公司于2014120日成立以来,一直致力于抓生产,虽然没有忽略建制度、抓管理等软实力方面的工作,但却存在重视程度不够的问题。软实力是整合和使用硬实力的能力,是企业发展不可或缺的支撑要素,是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。因此,注重软实力的提升,是实现公司发展不可或缺的环节。

一、推进企业文化建设

企业文化是企业软实力的集中反映。优秀的企业文化是推动企业科学发展、做好各项工作的精神支柱,它凝结在制度中、体现在行为上、展现在环境里,并一直伴随企业的发展和进步不断成长、不断凝炼、不断升华。企业文化所具有的凝聚、激励、导向功能在很大程度上影响着公司发展的路径与成效。让员工参与到公司文化建设中,以共同的愿景目标凝聚人心,在和谐的企业文化氛围中,创造出共同的价值观念。榆林分公司正在根据公司发展经营战略创建自身企业精神、服务理念,做到以文化促发展。

二、培育综合素质良好的员工队伍:

市场经济最大的特点就是竞争,适者生存,优胜略汰,企业间的竞争包括技术、管理、资金等,但最为核心的竞争则是人才竞争。从当前来看,我公司员工的整体素质与一流人才队伍的要求尚有差距,员工综合素质参差不齐直接影响到公司的健康发展,注重对人才队伍的培养,势在必行。公司要本着从优选择,加强培养的原则,提升员工队伍的综合素质,为公司发展奠定人才基础。

三、加强制度建设,固化软实力:

软实力的提升并不是一蹴而就的,而是一个长期的过程,在这个过程中,企业应该制定一系列清晰和一贯的管理措施和人事流程,确保企业的软实力能够得到固化,并且成为企业做出重要管理决策的指导原则。而另一方面,一套完善的、合理的企业制度,能规范员工行为,使各项工作有章可循,提高管理效率与质量,这本身就是企业软实力的一种体现,因此制定适合企业发展流程制度,可以大大提高企业的管理效率、决策与实施的速度,提高企业的竞争力,也避免了将软实力的提升仅仅停留在口号上,榆林分公司在制定一系列体系制度方面做了很大努力,严格按照质量标准化的要求,建立符合公司发展的高标准制度,但依然存在不完善的地方,需要根据公司发展的实际情况不断进行调整和完善。

四、打造良好的公众形象。

企业在发展过程中,应该做一个负责任的企业,承担起应该承担的社会责任,发挥企业的影响力,打造出良好的公众形象,企业的社会责任很难定义,但是诸如在追求利润的同时要善待员工、保护环境、回馈社会等等,都应该属于企业的社会责任范畴,只有具备社会公信力的企业,才能得到大众的认可,才能得到同行业成员公司的信赖,否则只会影响公司的长远发展,榆林分公司自成立以来,以诚信、务实的形象逐步得到陕北地区同行业单位的认可,良好公众形象的树立不是刻意而为之,而是以公司长期持续的健康发展为基础的,我公司正在朝着这一目标努力前行。

“硬实力”有时候可以在短期内获取,而“软实力”只能立足于企业本身,从潜移默化中逐步提升。因此,公司要着眼长远重视“软实力”,把提升公司软实力作为重点工作。

榆林分公司作为一个新单位,在建设软实力方面需要走的路更长。在当前行业形势整体不佳、公司发展困境重重的情况下,公司“硬实力”的强大任重而道远,因此“软实力”的提升更容易被忽略,要根据公司实际情况将提升公司软实力做到规划全面、战略正确、投入适度、重点突出,争取将“软实力”的作用发挥出来,做到“软硬兼施”。

 

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