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对当前公司安全管理工作的思考
信息来源: 发布日期:[2014-08-12] 点击量::3011
安环部副处级主任工程师  曹永春
    365bet注册网址成立两年多来,在公司上下的共同努力下,已形成了比较完善的管理体系,各项工作走上了正轨,各项业务全面拓展,圆满完成了集团公司制定的各项目标任务。
    在看到成绩的同时,也必须清醒地认识到我们这个新单位存在的问题,尤其是在安全管理方面,就暴露出一些突出的问题,近两年仅在公司所属的新生能源公司乏风发电厂就发生了两起瓦斯闪爆事故,其他所属单位也不同程度地存在着各类安全隐患,这些都成为制约公司健康发展的瓶颈。
    一、当前安全管理工作中存在的问题
    1、安全管理人员配备不足
    各所属单位的安全监督管理部门人员配备不足,业务水平参差不齐,有些还要兼顾其他工作,常常都忙于一些日常性事务,无法把主要精力投入到对生产一线的安全监管。
    2、各级安全培训工作落实不到位
    当前煤炭行业整体效益滑坡,公司及所属单位积极应对,开拓新市场,发展新业务,投入了大量的精力。但各单位对各级安全培训工作没有足够的重视,常常为了能按时完成各项考核指标挤掉了各级安全培训应该占用的时间,使安全培训流于形式,造成安全管理人员和现场操作工人对新设备和新技术不能及时掌握,不能很好的胜任公司当前不断拓展的新业务,
    3、安全管理责任不落实,外委工程安全监管不到位
    公司针对安全生产制定了一系列的规章制度,但对于各级管理人员的安全管理责任和安全监督管理责任还是落实不到位,尤其是对于外委工程的安全管理,由于安全管理责任和安全监督管理责任不明晰,存在比较严重的以包代管,疏于管理,致使生产过程中的各种安全隐患不能及时排查整改,甚至导致事故的发生。
    二、应对措施
    我认为要解决以上问题,首先要解决人的问题,建设一支精干、内行、敬业的安全管理队伍至关重要,再就是在制度建设方面,要落实责任,做到人人尽责。具体工作中应做好以下几点:
    1、加强安全管理队伍建设
    各单位应继续加强对安全监管队伍的建设,在配足安全管理人员的同时,做好对安全管理人员的继续教育,使大家能在掌握业务知识的同时,及时了解国家和行业的各项法律法规和行业规范,也能够有更多的时间、足够的精力深入生产第一线,做好现场的隐患排查和监督治理,保证安全生产。
    2、加强各级安全培训
    各单位对于全体管理人员和一线操作工人,要按照国家和行业的规定,及时开展科学、有效的安全培训,使大家及时掌握新设备、新技术、新工艺及各项规章制度,满足各类新业务的需要。
    3、落实各级安全管理责任制
    各单位要逐级分解落实基层单位、业务部门、项目部、施工班组等各级安全管理、安全检查和安全监督管理责任,将外委单位及外委工程纳入日常安全检查范围,落实隐患排查治理,严格执行施工合同和安全管理协议,杜绝“以包代管”,确保外委工程安全生产。
    要严格执行公司下发的《事故预防责任追究制度》和《安全奖惩制度》,对于发生生产安全责任事故和安全隐患长期得不到治理的单位和责任人,实行严厉的责任追究,对各级管理人员和全体员工起到警示作用,使每一个安全生产责任人都对当前安全生产形势有清醒的认识,能够积极主动的做好安全管理工作,进而做到全员、全面、全方位、全过程的安全管理。保障公司、安全、持续发展。

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