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澄合天宇公司严把“三关”降成本
信息来源: 发布日期:[2014-09-05] 点击量::2413
    今年以来,澄合天宇公司不断增强全员成本意识和责任意识,大力实施目标管理,严把“三关”,努力降低生产经营成本,确保公司健康发展。 
     一是严把成本“支出关”。该公司大力实施目标管理,推行机关科室责任成本管理,进一步健全指标考核管理体系,强化经营成本管控,细化岗位职责,规范和优化支出程序,对每个环节加以监督,提高资金使用效益。
     二是严把材料“采购关”。该公司持续加大材料监管力度,对材料的采购、领用等实施全程跟踪管理。在材料采购上,根据各单位作业计划及现场实际,制定材料使用计划,坚持货比三家、阳光采购,有效杜绝了材料采购中的随意性和盲目性。强化材料领用管理,在日清日结的基础上,对实际发生额进行统计、分析、对比,有效减少材料的积压和浪费。 
     三是抓好技术“创新关”。该公司大力推进“科技强企”战略,深入开展科技提效、科技降耗和小改小革活动,鼓励干部职工积极参与技术改造、www.999365365.com活动,不断提升施工进度和指标控制水平,提高工程质量。公司制订了一系列奖励措施,激发员工的创新潜能,近日,该公司机修车间利用旧钻杆焊接成一幅18米高的钻塔,通过技术改造,加工出钻机急需的齿轮和难以购置的零配件,既解决了生产急需又为公司节约了可观的材料费。
(澄合天宇公司 陶岗) 

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