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澄合天宇公司成本管控实现“三个转变”
信息来源:365bet注册网址 发布日期:[2015-11-23] 点击量::1479

今年以来,澄合天宇公司十分重视成本管控、节支降耗工作,逐步实现由管结果向管过程转变、由抓计划控制向抓流程控制转变,由抓静态考核向抓动态监管转变,收到了预期效果。

该公司从年初就制定了《天宇公司经营管理考核实施办法》、《天宇公司统计管理实施办法》,着力构建党政牵头负责,计划经营部门监督考核,项目部和钻机具体执行,职工全面参与的目标成本管控体系。在合理规定各项考核制度和考核标准的同时,明确了各项目负责人是成本管控的第一责任人,把节支降耗效果与各项目部和各钻机的工资结算挂钩,每月检查考核,每季度召开经营分析会进行通报。认真分析存在的问题,及时研究完善管控措施,着力搞好节支降耗,努力降低生产成本,不断提高经营效益。

该公司物资供应部在材料管理中严格按计划控制,主动了解各种物资材料的性能和用途,及时掌握钻机生产的实际情况,有效堵塞管理漏洞,避免生产过程中的浪费现象。近日,该部门管理人员正对库房所有物资材料进行盘库登记,按照精细化管理标准进行整理,做到账物相符,盘活了库存。


(澄合天宇公司  陶岗)





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