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澄合分公司:中心组学习带着问题去调研
信息来源:365bet注册网址 发布日期:[2018-02-01] 点击量::1117

今年以来,澄合分公司在中心组学习计划中安排了8次专题研讨活动,要求中心组成员,全年到基层调研不少于8次。公司领导干部至少撰写3篇高质量的调研报告或理论文章。确保中心组学习实现机制常态化、形式多样化、成果实效化。

关起门来听课、培训,是学习;把课堂搬到生产一线、钻机班组,也是学习。在澄合分公司党委书记陶岗手边,放着一份《对澄合分公司如何治亏创效的实践与探索》,这是由党政班子于2017年下半年形成的一份调研报告。报告围绕解决“勘探市场怎么拓展”“工程账款如何清收”“管理水平如何提高”,提出了一系列颇有见地的思考和对策。另一份《关于“三支队伍”建设的现状分析报告》,也是中心组学习调研后,于近日完成的。

“这些调研报告,不是关起门来写的,而是中心组成员深入基层,认真调查研究后得出的结论。”陶岗说,公司中心组建立课题调研制度,带着课题下基层。

以问题为导向,实践出真知。“破解问题学习法”是澄合分公司的另一个好做法。该公司把学习科学理论与“两学一做”学习教育活动紧紧结合,使学习跟着职工期待走,跟着急难险重任务走,跟着发展方向走。中心组学习,主讲人不仅是党委书记,还有中心组其他成员,既讲成功之道,也讲经营困难。这些困难和问题,成了中心组学习研讨、着力解决的任务之一。经过实地调研,该公司陆续制定出台了一系列“强化经营管理的制度”。

近年来,该公司中心组学习紧密与提高党员干部思想政治素质结合起来,与创造性地贯彻落实上级决策部署结合起来,与解决实际问题结合起来,促进了生产经营工作。2017年该公司克服种种困难,完成产值5059万元。实现了安全生产无事故。被陕西省国资委授予“文明单位”称号。


(澄合分公司 井华玉  陶宇龙)

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